#321 „Talentgewinnung mit intelligentem Hochschulmarketing“ – mit Melanie Komossa

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für
mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die
Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden
können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der
AGRAVIS Raiffeisen AG)


Melanie Komossa ist Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei
der AGRAVIS Raiffeisen AG. Sie sagt: Wer mir während meiner
Studienzeit gesagt hätte, dass ich einmal als Leitung in einem
Konzern mit mehr als 6000 Mitarbeitenden das Recruiting und die
Fragen rund um die Arbeitgebermarke mitgestalten kann – ich hätte
diese Person für verrückt erklärt!


Aber genau dieser für Melanie unvorhersehbare Werdegang ist es,
der sie heute besonders für zwei Themen brennen lässt: Die
richtige Person für eine Aufgabe zu finden und Menschen zu
motivieren und zu unterstützen, sich Dinge zuzutrauen und auf
ihre Fähigkeiten zu vertrauen.


Dieses „Empowerment“ möchte Melanie weitergeben, z.B. über
wertschätzende und professionelle Recruitingprozesse. Aber auch
durch einen transparenten Austausch und den Blick auf das
Potenzial, das in jedem steckt – nicht alleine auf die
Fähigkeiten, die Menschen bereits mitbringen.
Recruiting ist kein Job – Recruiting ist eine Leidenschaft sagt
Melanie!


 


Themen


Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der
AGRAVIS Raiffeisen AG) habe ich auf der Zukunft Personal im
September kennengelernt und ich war ganz begeistert von einer
Präsentation, die Melanie dort gehalten hat. Entsprechend habe
ich in der GainTalents-Podcastfolge 321 mit Melanie über das
Thema ihres Vortrages gesprochen: Intelligentes
Hochschulmarketing zur Talentgewinnung. Herzlichen Dank an
Melanie für den sehr guten Input und für das tolle Gespräch.


Hochschulmarketing zur Personalgewinnung - mal etwas anders
konzipiert:


Hochschulmarketing mit Mehrwerten für Studierende, die kurz
vor dem Bachelor- oder Master-Abschluss stehen - sogenannte
“Development Talks”

Kooperation mit Uni und Professoren:innen in relevanten
Studiengängen

Professoren:innen wählen die Kandidaten aus (z.B. 10
Studierende - auch aus Gründen der “Verknappung” und somit
Attraktivitätssteigerung des Programmes)

zweimal pro Jahr läuft das Programm



Auf Basis des BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen
Persönlichkeitsbeschreibung) werden Profile für die ausgewählten
Studierenden durchgeführt

erfolgt vor den eigentlichen Gesprächen

Ergebnisse werden erst in den Vor-Ort-Terminen im
Unternehmen gespiegelt und besprochen



Development-Talks sind keine Vorstellungsgespräche

im Vordergrund steht nicht das Recruiting, sondern die
Beratung der Studierenden für die berufliche Zukunft

Studierende erhalten eine komplette Ergebnisauswertung
zum BIP



Studierende sind begeistert von dem Programm und einige
kommen nach den Talks automatisch auf das Unternehmen zu und
fragen nach Möglichkeiten zum Berufseinstieg

bei Passung gibt es z.B. Angebote für Trainee-Positionen
oder

Aufnahme in den Talentpool



Studierende berichten anderen Studenten:innen von dem
Programm und diese melden sich mittlerweile bei der Professorin
mit Interesse an den Talks

Aufwand für die Development-Talks für 10 Studierende:

ca. 2 Tage für 2 Recruiter:innen mit Ausbildung für die
Interpretation der BIP-Ergebnisse



Worauf sollten Unternehmen achten:

die richtigen Personen im Unternehmen für die
Durchführung der Talks auswählen (Mindset für Beratung und
Wissensteilung muss gegeben sein)

Zeiträume für die internen Ressourcen einräumen





 


#Recruiting #Hochschulmarketing #Talentgewinnung
#Personalgewinnung


 


Shownotes Links - Melanie Komossa


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Webseite:     www.agravis.karriere.de


 


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