d1g1tal HUMAN im Gespräch mit Gunter Dueck: Wenn Innovationen Innovation verhindern

Gunter Dueck studierte von 1971-75 Mathematik und
Betriebswirtschaft, promovierte 1977 an der Universität Bielefeld
in Mathematik.


Er forschte 10 Jahre mit seinem wissenschaftlichen Vater Rudolf
Ahlswede zusammen, mit dem er 1990 den Prize Paper Award der IEEE
Information Theory Society für eine neue Theorie der
Nachrichten-Identifikation gewann. Nach der Habilitation 1981 war
er fünf Jahre Professor für Mathematik an der Universität
Bielefeld und wechselte 1987 an das Wissenschaftliche Zentrum der
IBM in Heidelberg.


Dort gründete er eine große Arbeitsgruppe zur Lösung von
industriellen Optimierungsproblemen und war maßgeblich am Aufbau
des Data-Warehouse-Service-Geschäftes der IBM Deutschland
beteiligt. Er arbeitete an der Strategie und der technologischen
Ausrichtung der IBM mit und kümmerte sich um Cultural Change.
2009 bis 2010 beteiligte er sich in führender Rolle am Aufbau
eines neuen strategischen Wachstumsfeldes der IBM Corporation,
das auf die wachsende Industrialisierung der IT-Infrastrukturen
bis hin zum so genannten Cloud Computing zielt. Bis zum August
2011 war er Chief Technology Officer (CTO) der IBM Deutschland.
Seitdem hat es ihn wegen Erreichens der 60-Jahre-Marke in den
Unruhestand gezogen, er ist derzeit freischaffend als
Schriftsteller, Business-Angel und Speaker tätig und widmet sich
weiterhin unverdrossen der Weltverbesserung.


Wir sprechen im Podcast d1g1tal HUMAN mit Ihm über die Menschen
und Verhaltensweisen, die Innovation verhindern statt befördern,
über Weg, wie Unternehmen innovative Mitarbeiter fördern können
und damit den notwendigen Wandel angehen können. Dabei
diskutierten wir auch die Rolle der Bildung insbesondere im
unternehmerischen Kontext und welche Möglichkeiten es gibt
wichtige und wertvolle Mitarbeiter für Unternehmen zu begeistern.


Aber auch mit kritischen Anmerkungen zu den Fehlern in
Unternehmenskulturen sparte Gunter Dueck nicht und machte
deutlich, was seiner Meinung nach in Unternehmen dringend
geändert werden muss und warum Unternehmen nun endlich ins
Handeln kommen müssen, anstatt zu warten bis sie überholt werden.
Und nicht zuletzt beleuchteten wir im Podcast Methoden die
Veränderungen voranbringen.