Besser führen durch Coaching

 In dieser Folge besprechen wir sieben Kernfragen für ein
besseres Coaching als Führungskraft.


Die Führungskräfte von morgen sind Coaches. Immer mehr
Schlüsselpositionen werden von Menschen besetzt, die
Coaching-Kompetenzen ausweisen können. Jede Chefin und Chef
vereint als Führungskraft drei Hauptrollen: Leader, Manager
und Coach. Und jede dieser Rollen kommt mit ganz
unterschiedlichen Aufgaben, Fähigkeiten und Erwartungen daher. In
meinen Führungskräfte-Seminaren zeigt sich hier ein ständig
wiederholendes Bild. Wir sind nie in allen drei Rollen gleich
gut. Wir tendieren Führung stets durch jene Rolle zu leben, die
uns gerade am einfachsten fällt, weil wir das Verhalten dieser
Rolle bereits gewohnt sind. Die Erfahrung zeigt, dass sich die
meisten vor allem mit der Coaching-Rolle schwer tun, weil
diese Rolle für uns am ungewohntesten ist. Sie verlangt von uns
ein Verhalten, das uns niemand beigebracht hat. Und gerade wenn
man die Aufgabe als neue Chefin falsch interpretiert, kann es
schnell passieren, dass wir den Leuten eher sagen, was sie zu tun
haben, als sie mit Fragen zu führen und dadurch das Potenzial der
Mitarbeitenden zu entfesseln. 



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The Coaching Habit


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