Hierarchien abschaffen: Warum starre Arbeitsmodelle unsere Zukunft bremsen

Hierarchische Strukturen, Führung von oben und starre
Arbeitsmodelle gehören bei den schwäbischen Maschinenbauern von
HEMA schon lange der Vergangenheit an. Auslöser für die
fundamentale Neu-Organisation sind neben dem steigenden Marktdruck
die zunehmend individueller werdenden Kundenaufträge, die das
Standardgeschäft ablösen und ein Umdenken erfordern. Verantwortlich
für den Wandel in dem Familienunternehmen ist der
Wirtschaftsingenieur und systemische Coach, Marco Niebling. Als
Projektmanager schafft Marco die klassischen
Unternehmenshierarchien ab, gründet dafür kleine agile und
selbstorganisierte Teams und ermutigt Mitarbeiter dazu,
eigenverantwortlich zu handeln und zu entscheiden. Für den Mut zur
Veränderung und das leidenschaftliche Engagement wurde HEMA 2015
von der Jury des „NEW WORK AWARD“ mit dem Sonderpreis für agiles
Projektmanagement im Maschinenbau ausgezeichnet. In unserer
heutigen Folge erzählt Euch Marco, wie er die klassischen
Hierarchien in einem traditionellen Maschinenbau-Unternehmen
abschaffte und welche Vorteile sich daraus ergeben. Das Interview
wurde bereits im Februar in Montabaur aufgenommen. Euer Co-Host
Alex konnte leider nicht dabei sein.