021: Warum besonders bei Remote Teams eine Kultur entscheidend ist

Ein eigenes Team. Davon träumen Viele. Doch wie und vor allem
wann startet man am Besten? Und die nächste Herausforderung
wartet auch gleich an der nächsten Ecke: Was wenn man sein Team
komplett ortsunabhängig aufbauen möchte? Keine Sorge, diese
Herausforderungen lassen sich meistern. Denn für
ortsunabhängige Teams gibt es schon einige sehr gute Beispiele.
Hier gelten natürlich andere Gegebenheiten als bei Teams vor Ort.
Was das mit einer gemeinsamen Kultur zu tun hat, erfährst Du in
dem neuen Interview des Citizen Circle on Air Podcast.


Zu Gast in der neuen Folge des Citizen Circle on Air Podcast ist
Stefan Dietz. Er begleitet Unternehmen und Remote Teams im
Wachstum mit Führungskräfte- und
Organisationsentwicklung sowie als Sparringspartner der
Inhaber / Geschäftsführer. Stefan selbst hat eine kleine
Unternehmensgruppe mit ca. 20 Mitarbeitern aufgebaut. Und ist
gerade dabei das entstehende Online-Geschäft  vollständig
remote aufzubauen – aber mit einem festen Team.


Wir haben darüber gesprochen was Unternehmen tun können, um
Top-Arbeitgeber zu werden, was die größten Herausforderungen beim
Aufbau eines Teams sind und warum Remote Teams zwingend eine
gemeinsame Kultur benötigen.


LEARNINGS:




Wie sahen Stefans erste unternehmerische Erfahrungen aus und
was ein Bauernhof damit zu tun hat




Was für Stefan einen Top Arbeitgeber ausmacht




Was bedeutet Glücksfall Fachkräftemangel für den Arbeitsmarkt




Was Unternehmen tun können, um Talente zu engagieren




Wann fing Stefan an Remote zu arbeiten




Wie sich seine Arbeit von unterwegs auf sein Team vor Ort
auswirkt




Warum besonders bei Remote Teams eine Kultur wichtig ist




Was die größten Herausforderungen sind sich ein Team
aufzubauen




Warum Du Stellenprofile erstellen solltest, um die Suche nach
Mitarbeitern zu erleichtern




Frage Dich immer, mit welcher Unternehmensstruktur Du Dich
wohl fühlst




Probiere dich aus, wenn Du mit einem Team arbeiten möchtest




Fange lieber früher an ein Team aufzubauen, dann lernst
Du auch schneller




Warum klassische Strukturen nur funktionieren, wenn sie mit
einem guten Menschenbild gelebt werden




Für hierarchielose Teams braucht es entweder klare Prozesse
oder klare Strukturen über Verantwortlichkeiten




Warum man es menschlich immer ehrlich meinen muss




Warum man als Team einen „Code of Honor" benötigt




Wenn Werte ehrlich gelebt werden, motiviert das ein Team noch
viel mehr




Wo sich Stefan in fünf Jahren sieht