Führung und Leadership: Verantwortung für dich und dein Team

Führung und Leadership: Verantwortung für dich und dein Team

23 Minuten

Beschreibung

vor 1 Monat

Leadership und auch gerne New Leadership sind fast schon
Buzzwords dieser Zeit. Dabei verstehen sich die wenigsten
Führungskräfte als Leader. Wir wissen, dass Menschen Ihren Job in
der Regel kündigen, weil sie mit der direkten Führung nicht mehr
einverstanden sind. Es geht weniger um die konkreten Aufgaben,
als um das geschaffene Arbeitsumfeld. Die Unternehmenskultur und
Werte sind ein weiterer Punkt. Teams oder Abteilungen bilden
häufig einen eigenen Mikrokosmos innerhalb der
Unternehmenskultur. All das ist die Herausforderung im Leadership
Interessen des Unternehmens mit den Werten des eigenen Teams zu
harmonisieren. Wer nur strikt alles von oben herab umsetzt, der
macht nicht nur das Team unzufrieden, sondern auch sich selbst.
Verantwortung allen gegenüber lautet die Devise. 


Ein wichtiger Punkt für die Neubesetzung von Positionen im Team
ist es, die Führungskraft mit in den Prozess einzubinden. Die
Formulierung des Stellenangebotes ist keine reine Aufgabe von HR
oder PErsonal. Jeder Neubesetzung ist eine Chance, das Team und
die Arbeit an sich zu entwickeln und damit die Weichen neu zu
stellen. Das Gestalten von sinnstiftender Arbeit ist Teil der
Führungsaufgabe. 


Leadership ist neben der eigenen Klarheit auch die Klarheit für
alle Teammitglieder.


Offen zu sein für Veränderungen, Anregungen, egal ob aus dem
eigenen Circle oder aus dem eigenen selbst. Auch hier handeln wir
nicht immer genauso, wie wir vielleicht handeln möchten. Sich
selbst und sein eigenes Handeln zu reflektieren, ist ein
wesentliche Skills eines Leaders.


Fragen zur Reflektion und Klarheit sind hier beispielsweise


Was würde Mutti dazu sagen?


Was würde ich machen, wenn es mich direkt betrifft?


Beide Fragen liefern in den unterschiedlichen Kontexten spannende
Ergebnisse für künftiges eigenes Handeln und nehmen dich voll in
die Verantwortung für dein Handeln. Leadership ist
Selbstverantwortung und die Verantwortung den Menschen gegenüber,
die dir anvertraut sind.


Dazu gehört auch eine gesunde Fehlerkultur. Es ist vollkommen
normal, Fehler zu machen. Aber die Fehler dürfen nicht einfach
als normal abgegolten werden, sondern gehen immer mit einem
Learning einher. Verantwortung eben. Wer diese selbst vorlebt,
zeigt den Mitarbeitenden, was Leading bedeutet. So darf man sich
auch für im Nachhinein gewonnen Erkenntnis aus Handeln sogar
entschuldigen, auch bei Mitarbeitenden. Wer spürt, dass eine
Entschuldigung, egal aus welchem Kontext angebracht ist, der
gewinnt als Leader an enormer Wertschätzung.


Themen


1. Leadership als Verantwortung - sich selbst gegenüber, dem
Team und dem Unternehmen

2. Stellenbesetzung: Führungskraft und Recruiting Hand in
Hand 

3. Unternehmenskultur - harmonisieren bis zum Individuum

4. Eigene Klarheit als Basis für erfolgreiches
Leadership 

5. Reflektieren und entschuldigen, statt unter den Teppich
kehren



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