Vom Startup zum Unicorn 2: Ein AAA-Team mit Scale-up Haltung | Business Building #34

Vom Startup zum Unicorn 2: Ein AAA-Team mit Scale-up Haltung | Business Building #34

People Excellence und ein Scale-up Mindset entwickeln
53 Minuten

Beschreibung

vor 1 Monat
Hier kommt der zweite Teil unserer Serie „Vom StartUp zum Unicorn“.
In Teil 1 haben wir darüber gesprochen, wie man sich einen
attraktiven Nordstern setzt und wie der Begriff Unicorn überhaupt
definiert wird. Jetzt geht es darum, wie man sich ein Triple A-Team
mit scale up-Haltung rekrutiert. Was ist ein Triple A-Team und wie
funktioniert eine richtig gute Rekrutierung? Sind Führungskräfte
dazu in der Lage, Unicornbuilding zu beeinflussen? Was macht eine
gute StartUp-Führung aus? Außerdem sprechen wir darüber, wie man
eigentlich mit einem Nein einer Top-Führungskraft umgeht. Martin
gibt uns dazu Einblick in seine persönlichen Erfahrungen. Du
erfährst… • … was ein Triple A-Team ist • … wie man sich ein Triple
A Team mit scale up-Haltung rekrutiert • … welche Haltung
Führungskräfte für Unicornbuilding mitbringen müssen • … was du tun
kannst, wenn eine Top-Führungskraft absagt „Business Building" ist
ein Podcast von digital kompakt: Startup your life: Du willst dein
eigenes Unternehmen gründen, bist schon Gründer oder von Startups
fasziniert? Bei „Business Building” bekommst du von Top-Experte
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Strategien und operativer Umsetzung auf dem Weg zu deinem eigenen
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Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital
kompakt – https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/ Florian
Heinemann, Marketing-Koryphäe, Venture-Experte und Gründer Project
A – https://www.linkedin.com/in/fheinemann/ Martin Schilling,
Marketing-Koryphäe, Angel Investor, Entrepreneur–
https://www.linkedin.com/in/martin-schilling-2b4b5322/
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Vorstellung und Einführung ins Thema ab 05:16 I Definition &
Nutzen Triple A-Team ab 10:00 I StartUp-Führungskräfte: Skills,
Suche, Rekrutierung ab 27:08 I Micromanagement & operatives
Arbeiten ab 31:49 I Das People-Team & typische Fallstricke ab
38:43 I Herausforderungen für Venture Capitals ab 41:47 I Umgang
mit dem Nein der Top-Führungskraft ab 42:53 I Talent-Akquisemuskel
& Kandidatenempfehlung ab 49:50 I Leistbarkeit von Triple A
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