Wie Vertrauenskultur gelingt

Wie Vertrauenskultur gelingt

Die Forderung, eine echte Vertrauenskultur im Unternehmen zu schaffen, ist alt und häufig wiederholt – bleibt aber fast immer unerfüllt. Meist gibt es aufgesetzt wirkende Kulturkampagnen und jede Menge Appelle, bis nach einiger Zeit die vergilbten...
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Ausrüstung, Orientierung und Inspiration in der Neuen Wirtschaft

Beschreibung

vor 3 Monaten

Die Forderung, eine echte Vertrauenskultur im
Unternehmen zu schaffen, ist alt und häufig wiederholt – bleibt
aber fast immer unerfüllt. Meist gibt es aufgesetzt wirkende
Kulturkampagnen und jede Menge Appelle, bis nach einiger Zeit die
vergilbten Poster wieder abgehängt werden. Heute wird im
intrinsify Podcast eine der wenigen Ausnahmen vorgestellt, in der
es gelungen ist, eine Vertrauenskultur zu etablieren – die
Beutlhauser-Gruppe.


Philipp Simanek spricht mit Oliver
Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe, über die
letzten fünf Jahre Transformation in Führung und Organisation des
Unternehmens.


Beutlhauser ist ein Familienunternehmen, besteht seit 1860
bereits in fünfter Generation und hat über 1.200 Mitarbeitern an
25 Standorten. Es ist ein marktführendes Handels- und
Dienstleistungsunternehmen in den Bereichen Verkauf, Vermietung
und Service von hochwertigen Investitionsgütern sowie digitalen
Lösungen. Zu den Hauptlieferanten zählen Liebherr Baumaschinen,
Linde Flurförderzeuge und Mercedes-Benz Unimog.



SHOWNOTES:


Praxisprogramm „Future Leadership im Mittelstand”:
https://future-leadership.de/praxisprogramm


Beutlhauser-Gruppe: https://www.beutlhauser.de


intrinsify Akademie: https://future-leadership.de


Organeers Organisationsberatung: https://organeers.com


 


Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work
– das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der
dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben.
Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify
Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen
und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in
dynamikrobusten Organisationen machen.


Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die
Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung,
differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.


 


Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de.


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