Audio Leading with...REAL LEADERS 2-4

Leading with... Podcast16.09.20 05:05 Uhr

Die Geschichte von Michael Schenkel von Marie Bockstaller

Dauer: 00:52:54

#Interview – In dieser Episode sprechen Michael Schenkel und ich über seine erste Schritte als Führungskraft.


Von heute auf morgen Führungskraft. Wie geht der Sprung ins kalte Wasser?

Michael fasste Mut und bat um mehr Verantwortung. Unerwartet bot ihm seine Chefin an, ihre Position zu übernehmen. Gesagt, getan. Und so ging sein Sprung in die Führung. Heute erzählt uns Michael seine Geschichte und teilt seine Erkenntnisse aus dieser Zeit mit uns.




DIE LEITSÄTZE VON DER FOLGE:


  • Ein Mitarbeiter kann nicht ersetzt werden: dann kommt eine andere Person, um die Rolle zu übernehmen. Aber der Mensch und die Erfahrung sind weg. Er kann nicht ersetzt werden: Es ist dann anders.
  • Führungskräfte müssen sorgfältiger darauf achten, zu kommunizieren, was sie tun und warum sie es tun. Dies wird den Mitarbeitern helfen, besser zu verstehen, in welche Richtung sich die Dinge entwickeln.
  • Wirkung ist essenziell und entsteht auf vielen Ebenen.
  • Mit Lachen kann man eine Menge Druck herausnehmen.
  • Zum Thema Erfolg: Wenn du ein Team hast, dann ist es immer ein Teamerfolg.

  • LINKS ZU DIESER FOLGE:

    Hier liest du mehr über Michael: https://t2informatik.de

    Michael auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-schenkel/


    Du willst lernen, wie du deine Rhetorik verfeinerst? Meine Empfehlung: das Interview mit Eva Jubitz:
     https://leadingwith.de/13

    Du willst lernen, wie du deine Führung optimieren kannst? Schaue mal in das Handbuch “Die 6 Zutaten für Dein Leadership” rein:
     https://leadingwith.de/bonus12

     

    ZU MEHR SHOWNOTES: https://leadingwith.de/20



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    Das Ziel:

    Deine Mitarbeiter nachhaltiger an dich, an deine Mission und an deine Firma zu binden

    Das Mantra:

    Leader werden nicht einfach geboren. Leader werden gemacht. Also lerne, mache, werde.


    Musik: Wishful Thinking by Dan Lebowitz is licensed under a Creative Commons Attribution license https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/.



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