Audio CIO 047 – Läuft die Entwicklung einer IT-Strategie immer gleich ab? – Hörerfrage

CIO Podcast - IT-Strategie und digitale Transformation09.08.18 04:04 Uhr

IT-Strategieentwicklung und die Abläufe in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen; Wichtige Elemente für die IT-Strategieentwicklung von Petra Koch

Dauer: 15:56:00 IT-Strategie entwickeln - Hörerfrage Hallo und herzlich willkommen zur CIO Podcast-Folge 47. In der heutigen Folge geht es um eine Hörerfrage zum IT-Strategieprozess: "Läuft eigentlich die Entwicklung einer IT-Strategie immer gleich ab?" Die Frage wird mir sehr häufig gestellt, wenn es um die Entwicklung von IT-Strategien geht. So möchte ich die heute einfach mal aufgreifen und versuchen zu beantworten, soweit das möglich ist. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterst\u00fctzung","description":"","cover":"https:\/\/www.id-cubic.de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https:\/\/www.id-cubic.de\/feed\/podcast\/","variant":"high","directory-url-itunes":"https:\/\/itunes.apple.com\/podcast\/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Kontext einer IT-Strategieentwicklung [00:01:00]Umfeld analysieren, bevor die IT-Strategie erarbeitet wird [00:03:30]Der Blick nach innen in das Unternehmen und die IT-Organisation [00:04:00]Perspektivenwechsel des CIOs sind wichtig für die IT-Strategieentwicklung [00:06:30]Der IT-Strategieprozess [00:07:30]Fazit [00:13:30] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Kontext einer IT-Strategieentwicklung Auf der hohen Abstraktionsebene kann man sagen, läuft so eine Strategieentwicklung sicherlich meistens nach einem gewissen Schema ab. Doch es gibt dann Verzweigungen und Ableitungen und Details, die sich immer aus bestimmten Erkenntnissen ableiten, die man im Laufe dieses Strategieentwicklungsprozesses gewonnen hat. Insofern sind dann die Details natürlich nicht immer gleich und auch nicht vorherzusagen, weil das läuft aus den Erkenntnissen aus zum Beispiel einer Ist-Analyse. Aus bestimmten Meetings und Workshops kann man dann sagen, okay, man läuft jetzt hier so weiter und in einer anderen Firma würde man vielleicht anders abbiegen und die Themen ganz anders aus dem Kontext heraus weiter bearbeiten. Branche, Wettbewerb und Kontext berücksichtigen bei der IT-Strategieentwicklung Ich denke, das ist immer ganz, ganz wichtig zu beachten, denn nicht alle Firmen sind in der gleichen Branche, die haben bestimmt einen anderen Kontext, die haben eine andere Wettbewerbssituation, die haben intern komplett andere Strukturen, die haben andere Menschen, die da arbeiten. All das ist total wichtig auch mit zu berücksichtigen, wenn es um Strategieentwicklung geht aus meiner Sicht und ist insofern auch wirklich kundenindividuell und firmenindividuell. #00:01:59.8# Das werden CIOs denke ich mal von Ihnen auch kennen, die in verschiedenen Firmen schon in der Position waren und viele Firmen von innen gesehen haben. Sie werden sicherlich in der einen Firma mit einer bestimmten Methodik erfolgreich gewesen sein, in einer anderen Firma haben Sie vielleicht festgestellt, naja, die Methodik hat schon mal besser funktioniert. Strategieentwicklung ist individuell und unternehmensspezifisch So ist das eben, es gibt keine sogenannte "One size fits all"-Lösung, also nicht eine Vorgehensweise, die immer passt oder für alle Fragestellungen in IT-Strategieentwicklung passt, sondern das ist eher eine individuelle Geschichte. Aus meiner Sicht ist viel wichtiger nach dem Mehrwert und den Zielen des Unternehmens zu fragen als sich jetzt auf eine Vorgehensweise zu fixieren. Viel wichtiger ist, was wollen Sie als CIO mit Ihrer IT-Organisation bewirken? Wo wollen Sie hin, wo soll sich die Organisation hin entwickeln? Was ist auch eine Fragestellung, die ihr Unternehmen im Kontext seines Umfelds zu berücksichtigen hat? Also in welchem Wettbewerb stehen Sie? Wie sind bestimmte Sachen bei Ihnen organisiert? #00:03:01.3# Solche Sachen sind durchaus viel,
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