Audio HR-Wissen (009)

Abenteuer HRM Podcast30.04.17 03:15 Uhr

HRM ist mehr wie eine Dienstleistung. HRM ist Kunst - erlernbar. von Diana Roth (HRM-Coach & aktive Personalerin)

Dauer: 00:13:12

Du hast 100 Bewerbungen auf den Tisch und sollst diese so schnell wie möglich selektionieren? Nichts einfacher wie das.

 Lösung:

A-Bewerbungen erfüllen alle Muss- und viele Kannkriterien (diese wurden durch den Vorgesetzten eingereicht).

B-Bewerbungen erfüllen die meisten Musskriterien.  

C-Bewerbungen erfüllen keine Musskriterien – geschweige denn Kannkriterien.

Tipp: Vor einer Stellenausschreibung lass Dir alle Muss-, Kann- und Nice-to-have-Kriterien vom Fachvorgesetzten angeben. Das ist Dein Leitfaden. Fokus: Lebenslauf.

 B

Wie Vitamin B.

Bewerber mit Vitamin B (Empfehlungsmanagement) erhalten insbesondere in KMU Vorzug vor den Bewerbern, die keinen persönlichen Fürsprecher haben. In der Schweiz gilt:  je mehr das Unternehmen ausserhalb der grossen Ballungsgebieten angesiedelt ist, desto erfolgreicher funktionieren Anstellung aufgrund von Empfehlungen.

 C

C-Bewerber erhalten umgehend eine Absage. Einerseits um sie nicht durch unnötige Wartebriefe hinzuhalten (Hoffnungsmanagement/Fairness) - andererseits um eine effiziente Personaladministration sicher zu stellen. Absagen sollen möglichst eine klare, nachvollziehbare Begründung erhalten. 0815 Schreiben sollten vermieden werden.

 Tipp:

Absagen sollten möglichst in den ersten 3 Tagen nach Posteingang erfolgen. Absagen sind ein Personalmarketinginstrument und zeigt sehr gut auf, wie professionell eine Firma mit Bewerbungen umgeht.

 

D

 Wie die sogenannten D-Führungskräfte. D-Führungskräfte führen eine grosse Führungsspanne zielgerichtet und klar. Sie sind entscheidungsstark. Sie haben die Adlerperspektive. Sie werden jedoch als unnahbar, machtfokussiert und kalt wahrgenommen (Interesse an dem Thema? Meine regelmässigen kostenfreie Webinar-Reihe  zur erfolgreichen Zusammenarbeit mit Führungskräften sind auf meiner Homepage zu finden. Hier unter der Rubrik Angebote – Webinare.

Hey, komm’ doch einfach mal vorbei. Gerade der Austausch in unserer HR-Community tut gut.

 

Tipp: D-Führungskräfte als Verbündete für Deine Arbeit zu gewinnen ist nicht ganz einfach – aber wenn es klappt: HOCHWIRKSAM.

 E

 Wie PersonalErhaltung. Neben den Führungskräften hat die personalverantwortliche Person in einer KMU den Fokus auf die Erhaltung von guten MA zu legen.

Instrumente hierzu: Personalentwicklungsmassnahmen wie Weiterbildungen, gut geführte MA-Gespräche, Betriebliches Gesundheitsmanagement (Ja! Auch und gerade in KMU s wertvoll und einfach umsetzbar), Gute Information- und Kommunikationspolitik, gute Arbeitszeitmodelle, Goodies etc).

Tipp: Prüfe die Goodies (Begriff: finge benefits) in Deinem Unternehmen. Mache eine Goodie-Liste. Du wirst staunen, wie viel zu finden ist. Ansonsten baue Goodies langsam auf. Das kann der Essensgutschein einer Kantine sein; Rabatte beim nächsten Fitnessclubs, das kostengünstige Anmieten des Firmenwagens etc. Vieles ist möglich, ohne das Geld fliesst.

 


F

Wie Fachkompetenz. Wusstest Du, dass Geschäftsleiter bei 9 von 10 Führungskräfte-Einstellungen auf die Fachkompetenz gesteigerten Wert legen? Und wusstest Du auch, dass mehr als die Hälfte dieser Einstellungen schlussendlich – so traurig es klingt - an fehlender Sozialkompetenz scheitert?

 Übrigens: Fachkompetenz ist eine der vier Anforderungsarten. Sie umfasst die Fähigkeiten und Kenntnisse, die mit der Berufsausbildung zusammenhängen.


Du willst mehr wissen? Hol Dir doch den ganzen Leitfaden von A-Z unter www.dianarothcoaching.com. Einfach eintragen und Checkliste beziehen.


Merci für deine Fragen, Deine Anregungen? Mein Podcast lebt durch Deine Praxisthemen.

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Die Sendung ist eine Audio-Datei aus der Serie des Podcasts Abenteuer HRM, die du hier downloaden und online anhören kannst. Informiere dich über den Abenteuer HRM Podcast Download.

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